Lyngsøe A/S profitable på det nordtyske marked

Lyngsøe A/S har været til stede på det nordtyske marked siden 2010, men opfyldte ikke sit mål for business planen, og havde brug for at få lavet en ny strategi for markedet. Væksthus Midtjylland blev sparringspartner, og virksomheden fik herigennem medfinansiering til en lokal tysk rådgiver.

”Vi havde behov for at få stoppet op, og få lavet et 100.000 kilometers eftersyn på virksomheden,” siger Per Hermansen, bestyrelsesformand i Lyngsøe A/S. ”Når vi spiller på udebane, så er det godt at samarbejde med nogen som spiller på hjemmebane, da det som bekendt er lettest at vinde på hjemmebane. Derfor var det vigtigt for os med en lokal tysk rådgiver. Vi er kommet på rette spor, vi er profitable og vi opfylder nu vores mål i Tyskland,” slutter Per Hermansen.

Ny metode eliminerer brugen af kemikalier

Søren Pedersen Brøndboring A/S i Hammel har opfundet en ny metode til rensning af brøndboringer. Med den nye metode kan man bruge en maskine, som ved hjælp af små eksplosioner renser filtrene i boringerne, og derved eliminerer brugen af kemikalier. Igennem Væksthus Midtjylland fik virksomheden medfinansiering til at hyre en ekstern konsulent, som kunne blåstemple dokumentationen for at metoden er effektiv.

”Vi har nu vundet indpas flere steder på markedet og fået mange gode referencer på det. Det betyder meget at vi har tørre tal fra en ekstern rådgiver, som beviser effektiviteten af vores metode,” udtaler Lars Winter fra Søren Pedersen Brøndboring A/S.

Aeropak klar til at modtage stor ny kunde

Da Aeropak i Hedensted fik en meget stor kunde på bedding som krævede en særlig certificering, valgte de at søge hjælp hos Væksthus Midtjylland til at komme i gang med en certificeringsproces, som skulle møde kundens behov. Virksomheden fik en ekstern konsulent tilknyttet opgaven og certificeringsprocessen nærmer sig nu sin afslutning.

Om processen siger adm. direktør Stig Ersgard: ”Det har været en meget smidig og professionel håndtering af processen fra Væksthus Midtjyllands side, og vi er glade for, at vi snart er i stand til at tage imod den nye store kunde.”

Heco Filtration A/S klar til det polske marked

Heco Filtration A/S har i over 50 år specialiseret sig i at levere filterløsninger til industrien. Siden opstarten er produktionen vokset støt – også ud over Danmarks grænser. I 2013 har Heco Filtration arbejdet på at etablere et forhandlernet i Polen og derved skabe vækst på nye eksportmarkeder. Igennem Væksthus Midtjylland har Heco Filtration fået rådgivning fra ambassaden i Polen og den første samarbejdspartner i landet er nu fundet.

”Dialogen med Væksthus Midtjylland har gjort det lettere for os at tage beslutningen om at starte en søgeproces i Polen. Vi har fået medfinansiering til at få ansøgningen og papirarbejdet lavet på en måde så vi ikke drukner i papirarbejde, og det har gjort det noget nemmere at gå i gang med processen,” udtaler adm. direktør, Svend Kongstad Andersen.

Nye partnerskaber på det brasilianske marked

Et ønske om at opbygge en partnerkanal i Brasilien satte dialogen mellem InfoSuite og Væksthus Midtjylland i gang. Dialogen resulterede i en ansøgning om deltagelse i Eksportrådets vækstprogram Vitus Vækst, hvor 10 virksomheder udvælges til at deltage i et forløb mod realisering af eksport til et udvalgt marked. Programmet indeholdt forberedende workshops og en fact finding tur til Brasilien, samt assistance fra en lokal handelsrådgiver fra det danske konsulat i Sao Paulo. Aktiviteten har allerede resulteret i aftale med de første partnere på markedet.

”Det brasilianske marked er svært at komme ind på, da det bygger på tillid. Man skal bygge relationer op til partnere før der sker noget og der skal en del møder, samt personlig kontakt til. Det har klart været en afgørende faktor at have en lokal kontaktperson, som kan formidle kontakter og som kender markedet,” siger Sales Director i InfoSuite, Alfred Lage.

AUBO satser på nye eksportmarkeder

Et ønske om at udvide eksporten til nye markeder fik Torben Andersen, adm. direktør i AUBO, til at rette henvendelse til Væksthus Midtjylland. Her fik han bevilliget medfinansiering til en ekstern virksomhedskonsulent med kendskab til branchen, som udviklede en virksomhedsprofil og lavede markedsanalyser, som undersøgte hvor Aubo skulle satse. Det mundede ud i en helt klar køreplan for hvordan Aubo i løbet af de kommende år skal udvide eksporten til Finland.

”Det projekt vi fik medfinansiering til er ikke bare et skrivebordsprojekt. Vi er i gang med at realisere det, og vi har også afsat midler til det i vores budget for 2014 og 2015,” siger Torben Andersen. ”Støtten fra Væksthus Midtjylland har mindsket afstanden fra tanke til handling,” slutter han.

Remove the Background stormer frem

Remove the Background sætter en ære i at gøre det simpelt og ligetil for alle at få fritlagt billeder. Virksomheden er vokset støt ud over Danmarks grænser og har afdelinger i bl.a. USA, Tyskland, England – og senest også i Norge og Sverige. I forbindelse med etableringen på det skandinaviske marked, har virksomheden igennem Væksthus Midtjylland fået rådgivning omkring strategi og markedsføring.

”Det har været super fint at få processen løbet i gang. Hjemmesiderne begge steder er oppe at køre, men det er en lang proces, og der er stadig meget på to-do listen,” siger Søren Holm, Managing Director i Remove the Background.
”Rådgivningen har betydet at vi har fået nogle gode kontakter deroppe, og har fundet ud af hvem vi skal tale med, så det har betydet rigtig meget for vores virksomhed,” slutter han.

Har du smagt en taskekrabbe?

Efter 30 år i udlandet vendte Margrete Moore hjem til Danmark med en mission: at få udbredt kendskabet til taskekrabben, som er en delikatesse i England. Igennem Væksthus Midtjylland deltog Magrete i et iværksætterkursus, hvor hun fik kendskab til de praktiske aspekter af at starte egen virksomhed, og hun fik tilknyttet en konsulent som har været med til at skabe forbindelse til samarbejdspartnere.

Margrete har nu fået skabt et samarbejde med Skagenfood og haft prøveleveringer til Coop, så fremtiden ser lys ud for hendes taskekrabber. Ambitionen er at få udbredt kendskabet til taskekrabben og på sigt at få gang i eksporten. Om forløbet hos Væksthus Midtjylland, siger Margrete: ”Uden væksthuset ved jeg sådan set ikke hvad jeg skulle have gjort”.

Ny type støttestrømpe fra Handy Stocking ApS

Folkene bag firmaet Handy Wear, som producerer tøj til kørestolsbrugere med det formål at gøre dem så selvhjulpne som muligt, fik en lys idé til hvordan man kunne lave en støttestrømpe, som er let at tage på og dermed gør brugeren selvhjulpen – et område, som koster kommunerne mange penge i hjemmehjælp. Det stod hurtigt klart at ideen måtte føres ud i livet og datterselskabet Handy Stocking ApS blev oprettet. Væksthus Midtjylland blev sparringspartner i udviklingsprocessen.

”Det har løftet processen op på et mere professionelt niveau end vi selv ville have håndteret det. Det er en utrolig lang proces i forhold til hvordan vi produktudvikler i vores anden virksomhed, og vi ville nok have tabt tråden hvis vi ikke havde haft Væksthuset og de samarbejdspartnere, som vi har fået der igennem,” fastslår Claus Carstensen.

Klar strategi hos Give Stålspær A/S

Give Stålspær A/S er med en vækst på 489% over de sidste 3 regnskabsår udnævnt som Børsens gazelle virksomhed og er den 6. hurtigst voksende virksomhed i Herning og Ikast/Brande området.
Igennem Væksthus Midtjylland fik virksomheden medfinansiering til, i samarbejde med et marketingbureau, at udarbejde en marketingstrategi for Tyskland, et marked hvor de allerede var til stede, og få lavet en go-to-market strategi for Sverige, som er et nyt marked for virksomheden.

”Samarbejdet med Væksthus Midtjylland har betydet, at vi har fået sat fokus på nogle ting, som vi ellers ikke ville have haft kapacitet til at tage fat på. Med en vækst som vores går tingene meget stærkt og det kan være svært at afse tid til at arbejde med strategi og markedsføring i dagligdagen. Gennem samarbejdet med vores marketingbureau har vi fået tilført fokus og kapacitet og fået bundet vores markedsstrategi godt sammen med vores markedsføring både på hjemme- og eksportmarkeder,” siger ejer, Teil Bechmann.

Succesfuld turn around i AL-vac.

Ole Mogensen overtog aktiverne i AL-vac i 2012, og har siden samarbejdet med Væksthus Midtjylland af flere omgange. Efter en konsolidering af virksomheden, som blandt andet indbefattede at arbejde med kulturen i virksomheden, var det tid til at få fastlagt en klar strategi omkring, hvor meget eksport virksomheden skulle bygge op, og hvor afsætningskanalerne skulle findes.

”Vi har fået lagt en praktisk orienteret handlingsplan, som vi kan arbejde ud fra. Det har været godt at få en ekstern konsulent ind, som udfordrer og stiller spørgsmålstegn ved nogle af de tanker vi havde i forhold til den strategi vi var ved at lægge. Det har været sundt både i forhold til at få udfordret den retning vi allerede havde lagt, men også til at få klargjort hvilke praktiske tiltag vi skulle tage for at føre det ud i livet,” siger direktør i AL-vac, Ole Mogensen.

Plastix skaber vækst i Lemvig

Fra to til femten mand i virksomheden på godt halvandet år. Så hurtigt kan det gå.
Plastix i Lemvig har løbende haft en udviklingsdialog med både Lemvig Kommune, det lokale erhvervsråd og Væksthus Midtjylland, og har igennem væksthuset fået medfinansiering til udvikling af strategi og certificering.

”Det er altid positivt at være i dialog med et organ, der er placeret centralt, og dermed har kendskab til de muligheder, der eksisterer for os som nystiftet virksomhed. Vi er travlt beskæftiget med at etablere os, med at udvikle og innovere, og med at rekruttere dygtige medarbejdere. For os betyder det derfor meget at få sat fokus på virksomhedens muligheder i forbindelse med disse udviklingsaktiviteter,” fortæller CEO i Plastix, Hans Axel Kristensen.
”Vi oplever vilje, evne og de facto resultater i den sparring vi får af de organer, der er omkring os. Det er vi meget tilfredse med,” fastslår Hans Axel Kristensen.

Ragner A/S minimerer omkostninger

Som en del af at minimere virksomhedens omkostninger, har Ragner A/S en strategi om at udvikle tre standardmaskiner. Virksomheden har igennem Væksthus Midtjylland fået medfinansiering til en ekstern konsulent, som har rådgivet i udviklingsprocessen af en ny standardmaskine.

”Det er meget vigtigt for os, at alt ved maskinerne bliver grundigt gennemtænkt inden vi får dem søsat og begynder at sælge dem,” siger salgsdirektør, Henrik Ragner Sørensen.

”For os handlede det om at minimere vores omkostninger fremadrettet, i og med at vi kan bruge standardmaskinen igen og igen. Vi fandt en konsulent som vidste en masse om netop vores område, og fik udviklet vores nye produkt. Vi har haft meget gavn af Væksthuset,” fastslår Henrik Ragner Sørensen.

Lokale fødevarer til alle.

Målet er klart for Louise Dolmer: Hun vil gøre lokalproducerede fødevarer væsentligt mere tilgængelige for kunderne. I første omgang solgte Louise lokale varer fra sit egen gårdbutik, men et ønske om at udvide og udvikle konceptet til flere butikker og en webshopdel, satte hende i forbindelse med Væksthus Midtjylland. Her fik hun hjælp til at finde investorer og igennem en workshop mødte hun sin forretningspartner.

Den første fysiske butik er nu en realitet og webshoppen landmad.dk går snart i luften. Men det stopper ikke her. Louise Dolmer regner med at have åbnet yderligere 4 butikker i Danmark i 2014, og hun har allerede en klar målsætning om at konceptet på sigt skal ud over landets grænser.
”Jeg var overhovedet ikke kommet herhen, hvor jeg er nu, hvis ikke det var for Væksthus Midtjylland,” slår Louise fast.

Klar strategi gav en nemmere hverdag.

Da Automatikcentret ApS henvendte sig til Væksthus Midtjylland, var det egentlig med tanke på at skulle oprette en bestyrelse eller et advisory board. Dialogen med væksthuset afdækkede dog, at det ikke var det, der skulle optimere virksomheden. I stedet skulle Automatikcentret ApS have segmenteret deres kunder og salgsaktivitet. De fik derfor afdækket hvad deres kernekompetencer er og skal være, og fik lagt en klar strategi for fremtiden.

”Det har betydet, at det er blevet meget mere enkelt og klart, hvad vi arbejder hen imod. Det betyder, at vi i vores hverdag nemmere kan se, hvad der er interessant og hvad der ikke er interessant for os i forhold til de tilbud vi får. Det er blevet lettere at vælge til og fra,” fastslår direktør Robert Thorsen.

Vindmøllervinger fra Odder.

Olsen Wings i Odder er specialister i at lave vinger til vindmøller. Olsen Wings producerer primært vinger til mindre vindmøller, men et ønske om at kunne levere til større møller også, satte dem i forbindelse med Væksthus Midtjylland. Her fik de sparring, og fik bevilliget medfinansiering til at hyre ekstern specialistrådgivning, som kunne hjælpe dem videre i processen med at producere en ny og større vinge.

Processen nærmer sig sin afslutning, og den nye vingetype er nu lige på trapperne. ”Det har simpelthen betydet, at vi har været i stand til at gennemføre projektet,” udtaler Søren Olsen fra Olsen Wings om samarbejdet med Væksthus Midtjylland.

Holdbar genhusningsløsning fra Randers.

Hos EverShelter ApS i Randers har man fået en genial idé: man har skabt en helt ny form for midlertidig genhusningsløsning til flygtningelejre, der udmærker sig ved at have lang levetid, være velisoleret og efterfølgende kunne indgå i permanent byggeri og derved minimere den store mængde affald, som flygtningelejre i dag genererer. Væksthus Midtjylland har været sparringspartner i forløbet.

”Noget af det allermest værdifulde for os var folkene omkring vækstforløbet. Vores målgruppe er primært de humanitære organisationer, lokale myndigheder og private investorer, der alle handler på en anden måde end den typiske forbruger. Derfor har vi været rigtig glade for den uformelle individuelle sparring, som vi har fået,” siger Business Developer, Esben Haubjerg.

Protypen er klar og EverShelter ApS har indgået et samarbejde med Dansk Flygtningehjælp om at få testet produktet i flere af deres lejre og er nu klar til at sætte kurs mod destinationerne, hvor de nye shelters skal tages i brug.

Dansk hudpleje i Mellemøsten

Væksthus Midtjylland blev DermaPharms sparringspartner omkring de forskellige scenarier og problemstillinger man kan støde ind i, når man vil eksportere til Mellemøsten. Dialogen med Væksthus Midtjylland var med til at skabe fokus på eksporten og holde processen i gang, og DermaPharm kom igennem Væksthus Midtjylland i forbindelse med konsulatet i Dubai, som arrangerede møder med mulige samarbejdspartnere. Det har resulteret i at DermaPharm nu har en lokal samarbejdspartner, og er klar til at få deres varer på hylderne i Dubai indenfor den nærmeste fremtid.

”Vi har fået sat nogle gode muligheder op, nu skal vi bare have forbrugerne i de pågældende lande til at tage vores varer ned fra hylderne”, siger CEO i DermaPharm, Mikkel Egelund Jensen.

Nyt værtspar på restaurant Sandgaarden

Når Restaurant Sandgaarden i Søndervig åbner op til en ny sæson, bliver det med et nyt værtspar bag roret, Tina og Lars Pinholt. Lars har været tilknyttet restaurationen som souschef igennem de sidste 4 år, så han har indgående kendskab til både branchen og stedet.
At overtage en restauration kræver dog kapital, og det kan være en jungle at finde rundt i de forskellige finansieringsmuligheder hvis man ikke er ekspert på området.

Tina og Lars Pinholt har via Væksthus Midtjylland fået sparring omkring kapitaltilførsel fra en erfaren konsulent og har fået tilknyttet en kapitalcoach. ”Samarbejdet med Væksthus Midtjylland har givet os en ro i maven, fordi vi har fået økonomisk sparring fra en konsulent som kan se objektivt på projektet. Det betyder meget med en uvildig samarbejdspartner som kan hjælpe os videre,” siger Lars Pinholt.

Kvalitetstasker med skarp strategi.

Blyfri Bags havde allerede tasker på markedet, men manglede en overordnet strategi for hvordan virksomheden skulle udvikle sig og hvordan grundlægger, Thomas Randeris’ ideer skulle realiseres. Her kom Væksthus Midtjylland ind i billedet.

”Jeg synes tit at tingene går for langsomt og jeg troede at det ville gå meget hurtigere at starte en virksomhed op og få sine varer produceret. Men det er en meget omfattende proces,” fastslår Thomas Randeris og fortsætter ”Væksthus Midtjylland hjalp mig med at få lagt en overordnet strategi for virksomheden, og en plan for hvilke tiltag jeg skulle tage i hvilken rækkefølge. Det har betydet meget at blive holdt i gang, og få sparring fra nogen, som har forstand på det du laver”, slutter han.

Skarp markedsføring på Samsø.

Ann Chanett Glundal fra Samsø Rideudstyr og Samsø med Heste trængte til en skarpere markedsføringsstrategi. Hjælpen til at blive skarpere i sin markedsføring fik hun igennem Væksthus Midtjylland. Igennem kurser i blandt andet sociale medier lærte Ann Chanett Glundal, at det ikke kun handler om at markedsføre det fysiske produkt, men at markedsføringen også skal sælge en oplevelse og tale til kundernes følelser.

”Jeg er blevet mere bevidst omkring hvordan mine kunder tænker, og om at det kan godt være, at jeg sælger et fysisk produkt – men jeg sælger også en følelse og en oplevelse,” siger Ann Chanett Glundal.”Det har gjort mig mere målrettet i min markedsføring og det har betydet at jeg fremadrettet hele tiden har det i tankerne når jeg gør noget nyt,” slutter Ann Chanett Glundal.

Kvalitet i højsædet på Samsø.

For ExamVision skete det samme, som sker for mange iværksættervirksomheder. Virksomheden havde stort vækstpotentiale, men manglede mere energi og nye inputs udefra til at tage virksomheden et skridt frem. Efter en sparring med Væksthus Midtjylland ansatte de en international salgschef, som kunne hjælpe netop med at vækste og flytte ExamVision som virksomhed. ExamVision har siden fået medfinansiering igennem Væksthus Midtjylland til en LEAN konsulent fra teknologisk institut, som har hjulpet med at optimere produktionen.

”Vi som produktionsvirksomhed er meget opmærksomme på, hvor vi kan gøre tingene mere effektivt. Hvordan vi kan minimere fejl og sikre at kvaliteten er høj. Vi er selvfølgelig presset indirekte af, at vi ser en masse kinesiske lavpris produkter på markedet, men vi kan også konstatere, at der er stor efterspørgsel på højkvalitets produkter, som professionelle tandlæger og kirurger kan benytte sig af,” siger en af grundlæggerne af ExamVision, Kim Jensen.

Målrettet salgsstrategi skaber vækst hos Linatech

Linatech i Silkeborg Kommune har en ambitiøs vækststrategi. For at føre den ud i livet, havde virksomheden brug for en mere målrettet salgsstrategi. Igennem Væksthus Midtjylland fik Linatech sparring og medfinansiering, som gjorde at de kunne få en konsulent til at hjælpe med at udvikle en målrettet salgsstrategi som både tog base i eksisterende og potentielle kunder.

”Det har betydet at vi i dag er en helt anden kommercielt kundefokuseret virksomhed end vi var tidligere. Vi er blevet meget mere proaktive i håndteringen af vores kunder og tilpasningen at de behov som kunderne har,” siger Direktør, Henrik Jeppesen.”Vi vækstede med 19% sidste år. Det er afspejlet i, at de ting vi satte i søen og den støtte vi fik hos Væksthus Midtjylland bestemt har givet afkast på både top- og bundlinjen,” slutter han.

Biogasanlæg i Asien

EnviDan havde et ønske om at komme ind på det asiatiske marked med et nyt rensekoncept for håndtering af spildevand fra Palmeolieindustrien. Konceptet var baseret på rensning af spildevandet ved en samtidig produktion af store mængder biogas.
Foruden at bidrage til et væsentlig forbedret miljø, har de stigende energipriser gjort det økonomisk attraktivt for Palmeolieindustrien at investere i renseløsninger med en samtidig energiproduktion.

Igennem Væksthus Midtjylland fik virksomheden medfinansiering til at få tilknyttet en konsulent, som bistod med udarbejdelse af forretningsplan, samt rådgivning omkring muligheder for tilknytning af investorer og overordnet markedsføring.

”Vi er en ingeniørvirksomhed som i høj grad har fokus på teknikken. Væksthuset og vores konsulent kommer så mere med den kommercielle del. At få bundet de to ting sammen i det her forløb hos Væksthuset, det gør jo at vi får begge aspekter med i vores strategi for markedet. Det har været et rigtig godt forløb og en god proces,” siger Peter Eskelund fra EnviDan.

Honning med wow-effekt

Da Anthony Lee i 2012 grundlagde HELT var mission klar: At gøre honning til et mere nutidigt og spændende produkt. Igennem Væksthus Midtjylland fik Anthony Lee medfinansiering til at få udviklet en plan for afsætning, samt salgs- og markedsføringsmateriale.

Fra grafisk identitet til website, emballage, postkort og messestand blev et eventyrligt univers af blomster, bier, smilende sole og farverige sekskanter bygget op, så grundtanken bag HELT nu er synliggjort allerede i forbrugerens første møde med den nye honning. ”Det var vigtigt for mig, at markedsføringen kom til at stemme overens med det produkt, jeg havde skabt. Rigtig mange biavlere har hjemmelavede hjemmesider og ingen overordnet kommunikationsstrategi, og det er desværre kun med til at understrege det lidt gammeldags ry, der er i honningbranchen. Min honning skulle skille sig ud og have wow-effekt,” fortæller Anthony Lee.

Media Partners er spurtet ud af starthullet

Selvom man har godt kendskab til mediebranchen, og har over 15 års erfaring med i rygsækken, er der mange nye aspekter man skal sætte sig ind i, når man starter ny virksomhed. Hjælpen til at komme godt fra start, fik Media Partners hos Væksthus Midtjylland. Her har virksomheden fået sparring omkring hvordan de skulle gribe deres opstart an, og fået hjælp til at udarbejde en forretningsmodel for virksomheden.

”Det har helt klart været en stor hjælp for vores virksomhed, at vi har haft nogen i ryggen, som ville os det bedste, og var lige så entusiastiske omkring projektet som vi er. Det har været en stor tryghed at vide, at vi altid kunne tage fat i vores konsulent, hvis vi havde brug for sparring,” siger Hanne Kjærgaard Rasmussen, partner i Media Partners.

Media Parters er kommet rigtig godt fra start, og er vokset fra de tre oprindelige partnere til en afdeling med to yderligere fuldtidsansatte i Skanderborg, samt en afdeling med to fuldtidsansatte og en freelancer i København. I den nærmeste fremtid påregner de at skulle ansætte yderligere to, så fremtiden tyder på mere vækst for virksomheden fra Skanderborg.

Ny certificering gør Hydra-Comp klar til nye udfordringer

Hydra-Comp i Skive har haft flere gode samarbejder med Væksthus Midtjylland over årerne. Senest har de igennem Væksthus Midtjylland fået medfinansiering til at kunne få en ekstern konsulent tilknyttet i forbindelse med at få virksomheden ISO 9001 certificeret.

”Det er dyrt at gå ud og købe rådgivning, derfor har det været vigtigt for os at kunne sparre med Væksthus Midtjylland og få en tryghed i vores valg af ekstern rådgivning,” siger Direktør i Hydra-Comp, Jørgen Jakobsen.”Vi har haft en ekstern konsulent på, som har guidet os i den rigtige retning. Det har udmøntet sig i at vi bliver ISO 9001 certificeret i april måned i år,” slutter Jørgen Jakobsen.

Lokal virksomhed med vækstpotentiale

Espersen Jern og Metal A/S i Skive er en grøn virksomhed, som arbejder på at vokse sig store og skabe lokale arbejdspladser. Selvom Morten Espersen tidligere har drevet virksomhed indenfor samme branche, er der nogle udfordringer forbundet med at starte en ny virksomhed op fra grunden. Det kræver først og fremmest kapital og en evne til at se muligheder for vækst.

Igennem Skiveegnens erhvervsservice kom Morten Espersen i kontakt med en konsulent hos Væksthus Midtjylland og begge aktører har været en stor hjælp for Morten Espersen. ”Både den lokale og regionale konsulent har været rigtig gode til at hjælpe mig videre og til at give mig et andet syn på tingene. Jeg arbejder i øjeblikket på at etablere samarbejdspartnere, så jeg kan udbrede virksomheden regionalt og på sigt også nationalt. Det er konsulenterne som har åbnet mine øjne for dén mulighed,” siger indehaver, Morten Espersen.

Thyholmsk ship unloader er på markedet

TMP Hydraulik A/S i Thyholm har udviklet en ny type ship unloader, som gør det nemmere for brugeren at håndtere materialer. Igennem Væksthus Midtjylland fik TMP Hydraulik A/S medfinansiering til et vækstforløb, som gjorde dem i stand til at hyre et eksternt ingeniørfirma som kunne hjælpe dem i udviklingsprocessen.

”Det har betydet, at vi nemmere kunne komme i gang med udviklingsprocessen, og at vi hurtigere kunne komme i gang med selve produktionen. Planlægningen skulle gå hurtigt, og vi har allerede leveret de første ship unloaders. Vi satser på en stor omsætning alene på det grundlag,” siger Svend Erik Boddum fra TMP Hydraulik.

Drechsler Marine Consult ApS vækster på eksportmarkeder

Da Claus Drechsler startede Drechsler Marine Consult ApS i april 2012, var det egentlig meningen at DMC skulle være en enmandsvirksomhed, som tilbød konsulentydelser. Virksomheden voksede dog hurtigt mellem hænderne på Claus Drechsler, og indenfor de første ni måneder havde DMC fået otte ansatte. 95 procent af DMCs indtægt kommer fra udlandet, og i den forbindelse har Væksthus Midtjylland fungeret som en kærkommen sparringspartner.

”Mange af de kontakter vi har fået, havde vi aldrig selv fundet, hvis vi ikke havde haft specialister til at rådgive os. Vores stærke side er ikke at finde tilskudsordninger og samarbejdspartnere i udlandet,” siger Claus Drechsler.
”I den forbindelse har Væksthus Midtjylland spillet en stor rolle,” slår Claus Drechsler fast.

Effektiv løbetræning uden skader med help2run

Martin Elkjær har udviklet en helt ny løbeapp, som adskiller sig fra andre apps, idet den ikke bare tracker din løbetur, men udarbejder et varieret løbeprogram ud fra din fysiske form og guider dig undervejs på løbeturen. Det giver ikke alene en bedre og mere effektiv træning, men virker også forebyggende på skader.

”Jeg er ikke i tvivl om at vi har fået et bedre produkt ud af det samarbejde vi har haft med Væksthus Midtjylland,” siger ene ejer af Help2Run, Martin Elkjær.
”Vi har blandt andet fået hjælp til at søge kapital til projektet, og jeg ved ikke hvor vi skulle have fået den hjælp fra, hvis ikke det var for Væksthuset. Det har klædt os bedre på, og det har været rart at kunne få gode råd af en konsulent som har styr på alle de ting som vi ikke selv ved så meget om,” slutter Martin Elkjær.

20 % produktivitetsøgning hos Schjerning Farver.

Schjerning Farver i Ebeltoft er en højt specialiseret virksomhed, som udvikler og producerer farver og lim fra eget laboratorium og fabrik.

Virksomheden arbejder løbende på at optimere produktiviteten, og medfinansiering fra Væksthus Midtjylland gav dem mulighed for at få konsulentbistand til netop det.

”Forløbet med konsulenten har betydet, at vi fortsat bliver mere konkurrencedygtige. Vi er blandt andet til stede på det tyske marked, og når vi er ude over Danmarks grænser, så er det vigtigt, at vi holder vores lønomkostninger nede pr. produceret enhed,” siger Direktør, Jan Frandsen.
”Vi kan allerede se effekterne af projektet, og hvis vi fortsætter på den måde, betyder det en produktivitetsøgning på 20 %. Det giver en større effektivitet,” slutter Jan Frandsen.

Miljøvenlig utilitybil fra Viborg

Johs Pedersen Maskinfabrik A/S har i mange år produceret produkter til autobranchen, men da muligheden bød sig for at udvikle en miljøvenlig utilitybil, den såkaldte Jepper, tog direktør, Martin Pedersen, kontakt til Væksthus Midtjylland. Herigennem fik virksomheden medfinansiering til et demonstrationsprojekt, hvor det blev undersøgt om ideen kunne føres ud i livet. Det har resulteret i, at Johs Pedersen Maskinfabrik A/S nu har en demonstrationsmodel, som bliver præsenteret for potentielle kunder, og de satser på at projektet kan gå i produktion om et års tid.

”Det har simpelthen været det, der har givet det sidste stød til, at vi har taget beslutningen om at bruge penge på at udvikle jepperen. Vi har fået en tredje part til at undersøge markedet og tage ud og demonstrere jepperen. Det havde vi nok ikke gjort uden tilskuddet. Det har gjort processen mere professionel,” siger Martin Pedersen om forløbet hos Væksthus Midtjylland.

ITxpress leverer nye IT løsninger til landbruget.

Med en baggrund som landmand og en uddannelse som datalog har Leif Møller det helt rigtige grundlag for at udvikle IT løsninger primært til landbruget.

Men én ting er at have den gode idé og viljen til at udvikle den, en anden er at få skabt kendskab til sit produkt på de relevante markeder og blive leder fremfor tekniker. Hos Væksthus Midtjylland fik Leif Møller hjælp til netop det.

”Væksthusets PLATO-forløb har været noget af det bedste jeg nogensinde har gjort, både for firmaet og for mig selv,” konstaterer Leif Møller. ”Processen med at lære sig selv at blive den udadvendte sælgertype, som går ud og fortæller om sine produkter, det kan faktisk være en svær udfordring. Det er sådan noget Væksthus Midtjylland har hjulpet med. Det har været et godt praktisk forløb,” slutter Leif Møller.

Lys med samvittighed

E3light Group udvikler og producerer energieffektive og innovative lyskilder til både den almindelige forbruger og til det professionelle marked. Væksthus Midtjylland har været sparringspartner i en etableringsproces på det amerikanske marked.

”Vi fik blandt andet hjælp til alt det praktiske man skal have styr på i forbindelse med at etablere sig på et nyt marked, så som jura, hvilke spillere der er på markedet og hvilken strategi vi skulle lægge,” siger Flemming Viktor Andersen, stifter af e3light Group. ”Væksthus Midtjylland har åbnet nogle døre for os og givet os adgang til et netværk af erfarne folk, som vi nødigt ville være foruden,” slutter Flemming Viktor Andersen.

E3Light er nu ikke alene etableret i USA, men har også modtaget Vitus Eksportprisen for deres succes på det amerikanske marked.

Blue Line klar til større eksportmarked

Et ønske om at åbne op for et større eksportmarked startede en dialog mellem Blue Line og Væksthus Midtjylland.
Virksomheden blev testet for parathed, og der blev lagt en plan for hvilke lande Blue Line skulle satse på, samt hvilke personer de skulle kontakte i de pågældende lande. Ifølge direktør, Niels Pedersen, har dialogen med Væksthus Midtjylland betydet at den proces, som allerede var påbegyndt i virksomheden, blev kvalificeret.

”Når man er den øverste ansvarlige i virksomheden, står man alene med de beslutninger der er i forbindelse med at skabe noget nyt. Man har ikke intern sparring at gå til, men er afhængig af ekstern sparring. Derfor er det meget afgørende for at lave noget af god kvalitet at man har nogen man kan netværke med i den forbindelse,” siger Niels Pedersen.